Como dice la canción...¡Año nuevo... vida nueva!. Después de haber hecho nuestra tan ansiada lista de deseos es hora de hacerlos realidad, ¿pero cómo hacerlo?, pues siendo el líder de tu vida.

El liderazgo debe asumirse como una conducta que podemos aprender y poner en práctica desde hoy. En el lenguaje coloquial, el concepto de "líder" expresa una cierta "gracia" o "carisma" que poseen determinadas personas y que provoca que ejerzan influencia sobre su entorno de una forma natural.

La expresión "líder" proviene de la palabra inglesa "lead" o "leader", que significa conducir, guiar, conductor, jefe, cabeza. Son términos que expresan, fundamentalmente, orientación. Liderar es un arte y para ejercerlo no es suficiente con el instinto que más o menos poseamos para ello. Hay que desarrollarlo, conociendo y practicando los principios aportados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas.

LA DISCIPLINA COMO CARACTERÍSTICA DEL LÍDER

Uno de los requisitos fundamentales para ser un líder que concrete aquello que desea es el de ser una persona disciplinada. En todos los líderes que se han destacado, encontraremos como sello distintivo esta característica.

Es cierto que ser disciplinado implica pagar un precio. Pero, ¿no se paga también un precio por ser indisciplinado?. Se paga con frustración por no concretar lo que se anhela, enojo con uno mismo, debilitamiento de los sueños y una cara lista de precios.

El especialista en liderazgo John Maxwell habla de la importancia de la autodisciplina para llegar a ser un líder eficaz. Plantea algunas sugerencias prácticas para desarrollar alguna disciplina:

1- Seleccionar las prioridades: Pensar en dos o tres áreas importantes para uno. Posteriormente anotarlas junto con las disciplinas necesarias para crecer y mejorar en esas áreas. Por último, armar un plan para concretar lo que se desea.

2- Hacer una lista de razones: Anotar los beneficios de practicar las disciplinas. Ese papel será bueno colocarlo en algún lugar visible para nosotros. Nos resultará alentador el mirar ese papel en el momento en que deseemos abandonar lo que estamos intentando.

3- Desechar las excusas: Escribir cada razón por la cual no serías capaz de continuar con tus disciplinas. Leerlas todas y entender que necesitamos descartarlas como excusas que son. Aún si apareciera alguna razón legítima, debemos buscar una solución para vencerla. No permitas que ninguna razón te haga desistir.

¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

Existen muchas opiniones encontradas con respecto a si un líder nace o se hace; particularmente estamos de acuerdo con la opinión de que todas las personas tienen la capacidad de liderazgo, pero no todas la desarrollan. Además, pensamos que nadie se propone hacerse líder por el solo gusto de serlo, sino más bien para expresarse libre y totalmente: "ser líder es sinónimo de llegar a ser uno mismo"; es decir, los líderes no tienen interés en probarse a sí mismo sino tienen un interés permanente en expresarse. La diferencia entre estos dos últimos aspectos es muy importante, ya que es la diferencia entre ser conducidos, como lo son muchos hoy en día, y conducir, que es lo que muy pocos hacen.

Debido a que es muy difícil establecer una definición de liderazgo, podemos aproximarnos a una concepción de éste por medio de las características distinguibles en la mayoría de los líderes, puesto que cada uno imprime su "sello personal" a su entorno y a la labor en que se desenvuelven día a día. Principalmente, un líder antes de pretender ejercer el liderazgo hacia los demás, debe ejercer un autoliderazgo, el cual "consta de propósito personal, valores, visión y valentía. Es el carácter que cada persona aporta al papel de liderazgo".

El líder sabe cuáles son sus capacidades y sus fallas, y cómo desarrollar totalmente esas capacidades y compensar sus fallas, sabe lo que quiere, cómo lo quiere, por qué lo quiere y cómo comunicárselo a los otros. Además, el mundo en el que vivimos está en permanente cambio y por esto, el líder, necesita hacer inventario de sus atributos personales que se unen al cambio y de aquellos que se resisten.

EL DECÁLOGO DE UN BUEN LÍDER

1. Integridad personal:

Un líder tiene que ser creíble. La personas tienen que ver en él sus valores personales: honestidad, coherencia, compromiso, competencia. Difícilmente podrá servir de ejemplo si no inspira esa confianza.

2. Visión:

El líder debe ser capaz de estar pensando "diez años por delante". Debe adelantarse a los cambios. Conviene que sea "proactivo" y no "reactivo".

3. Mantener la moral elevada, entusiasmar, implicar a todos en el proyecto:

Las personas lo que necesitan es esperanza e ilusión. No se puede construir sobre el miedo o la amenaza. No olvidemos que el liderazgo no tiene lugar en una burbuja o en un despacho aislado, sino conviviendo con personas. Un liderazgo no puede mantenerse si no crea entre los seguidores identificación e implicación con el proceso de cambio que se intenta llevar hacia delante.

Trabajar en equipo no es sólo estar juntos y que cada uno haga lo suyo. Es fundamental implicar al personal y llevar a la práctica los principios teóricos que potencian los modelos participativos. De ahí que trabajar en equipo sea un "talento", un saber hacer las cosas, y sobre todo una "cualidad", un estilo o conjunto de habilidades sociales.

5. Gestor o gerente:

Hay que evitar separar el liderazgo y gestión. Se ha de intentar no caer en la trampa de ver el liderazgo con una visión positiva y la gestión como algo negativo asociada a control y burocracia. El liderazgo sin la dirección es imposible y la dirección sin liderazgo sería irresponsable.

6. Desarrollar habilidades sociales:

Nos lo jugamos todo en la relación con los otros. El líder tiene que desarrollar un estilo o modo de proceder que facilite la interacción. Tendría mucha relación con lo que hoy se entiende por actuar con "inteligencia emocional". Recordemos que "Lo más difícil no es convivir sino comprender a los otros" (J. Saramago) Premio Nobel de Literatura.

7. Capacidad de aprendizaje:

El líder tiene que tener una actitud permanente de aprendizaje. Es fundamental ser humilde y admitir que no se conocen todas las respuestas y que, por tanto, se necesitan experiencias y conocimientos. El liderazgo no es un lugar sino un proceso. No es un gen sino un conjunto de actuaciones observable y cultivables". (W. Bennís)

8. Sentido del humor y posibilitar la creación de un clima o ambiente agradable:

El líder tiene que desarrollar esa cualidad para que cree una atmósfera cálida y agradable. De ese modo se debe transmitir un "tono emocional interno" hacia las demás personas sean familiares, amigos o empleados de una organización.

9. Reconocer y valorar:

Todos necesitamos sentir que lo que estamos haciendo tiene un cierto sentido y de ahí la importancia del reconocimiento. Es necesario, expresar y valorar el esfuerzo de los colaboradores.

10. Creatividad. Apertura. Flexibilidad. Abierto al cambio:

Es fundamental fomentar la capacidad de adaptación o flexibilidad ante las diversas circunstancias o contextos. Una persona insegura está "bloqueada" y cualquier nueva experiencia le perturba y provoca malestar. La persona madura se abre a nuevas experiencias y aquello que aparentemente es una amenaza lo convierte en una oportunidad.

Si quieres que todos tus deseos se hagan realidad, es el momento de tomar el mando de tu vida ahora y comenzar a ser el líder de tus propias acciones.

Pensamiento: "El fuerte determina los acontecimientos; el débil sufre lo que el destino le impone".